Kaj je e-račun in kako se razlikuje od elektronskega računa?

Elektronski račun je vsak račun, ki ga ne prejmemo v fizični obliki, najpogosteje govorimo o PDF in Word formatu, torej oblika ni standardizirana. Najpogosteje ga pošljemo in prejmemo prek e-pošte. Zapis e-računa pa je standardiziran in zakonsko predpisan v XML obliki.

Kakšna je razlika in kako nam olajša poslovanje?

  • PDF ali Word oblika računa je enaka fizični obliki računa, le da ga lahko pošljemo ali prejmemo v elektronski obliki (najpogosteje prek e-maila). To pomeni, da jih računovodje še vedno knjižijo tako, da vse podatke, ki so na računu, torej datum opravljene storitve, datum valute, znesek in podobno, vnesejo ročno.
  • XLM oblika pa je oblika računa, ki je točno določeno predpisana in jo je možno neposredno uvoziti v različne programe. To pomeni, da program prepozna vse postavke na računu in jih avtomatsko zapiše ter tako omogoča zmanjšanje morebitnih napak pri knjiženju, prav tako pa tudi bistveno olajša sam proces knjiženja.

Kaj lahko stori vsak podjetnik?

Korak 1: Pri svojem računovodskem servisu preveri, ali uporablja program, ki omogoča pošiljanje in prejemanje e-računov (npr. Vasco, Minimax oziroma drugi).

Korak 2: Podjetniku so na voljo 3 načini pošiljanja e-računa.

  • E-pošta, e-račun se iz računovodskega programa enostavno pošlje na e-pošto prejemnika. Prejemnik na e-mail prejme XML datoteko, ki jo uvozi v svoj računovodski program.
  • Banka: Podjetnik lahko svoje izdane račune uvozi v svoj bančni program, ki jih potem prepošlje kupcem. Podjetnik se mora za to opcijo predhodno prijaviti na banki kot izdajatelj e-računov.
  • Drugi ponudniki: Poznamo več ponudnikov izmenjave e-računov, preveriti moramo, kateri je povezan z računovodskim sistemom in se pri njemu registrirati (npr. Vasco in Minimax sta povezana z sistemom ZZI imenovanim BizBox).

Korak 3: Če podjetnik pošilja e-račune proračunskim uporabnikom, potrebuje še kvalificirano digitalno potrdilo.

Korak 4: Zavedati se moramo, da se mora stranka strinjati s prejemom e-računa.

Korak 5: Glede na način, ki ga je podjetnik izbral za pošiljanje e-računov, e-račun uvozi v svoj računovodski program.

Kakšne prednosti e-račun prinaša podjetniku?

Izdajanje e-računa je hitrejše in enostavnejše, e-račun prispe do naslovnika v trenutku.

Z uporabo e-računa ne potrebujemo več poštnih storitev.

Lažje shranjevanje in evidentiranje. Ni potrebe več po mapah polnih fizičnih računov.

Enostavnejša preglednost poslovanja, v trenutku lahko pogledamo izdane in prejete e-račune glede na znesek, mesec ipd.

Z e-računi skrbimo tudi za svoje okolje.

Podcast: Kakšna je vloga računovodje, kaj se je spremenilo in kaj to pomeni za podjetnike?

S Tonetom Dolenškom, direktorjem računovodskega in svetovalnega podjetja FIN-Servis d.o.o., smo govorili o pomembnosti zavezništva med računovodstvom in podjetnikom, kaj lahko pričakuje podjetnik od računovodje, kakšno podporo mu mora ta nuditi in kdo ter kdaj mora prevzeti odgovornost za morebitne napake.

Pogovor vodi Rok Šeško. Vabljeni k ogledu!

3 nasveti, kako se pripraviti na vračanje protikoronskih pomoči

Podjetja in podjetniki, ki so lani bili deležni protikoronske pomoči, kot je na primer nadomestilo za čakanje na delo in temeljni dohodek, bodo morali pomoč vračati kmalu po oddaji davčnih obračunov, če jim lanski prihodki glede na predlani niso dovolj upadli.

Namreč letos nekatera podjetja poslujejo v manjšem obsegu, kot so poslovala lani in se pripravljajo za okrepitev dejavnosti po končani epidemiji, prav tako prilagajajo poslovne modele trenutnim in novim prihajajočim razmeram. Skratka, ta podjetja bodo likvidnost nujno potrebovala za tekoče poslovanje in tako bo lahko vračanje pomoči precejšen likvidnostni izziv.

Oglejte si posnetek, v katerem Marko Šeško, strokovni direktor FIN-Servis, na kratko pojasni, kako se dobro pripraviti na vračanje protikoronskih pomoči in kako se izogniti likvidnostnim izzivom.

FIN Servis je praznoval 25. obletnico poslovanja

Ob tej jubilejni priložnosti se iskreno zahvaljujemo vsem poslovnim strankam za zaupanje in zaposlenim. Verjamemo, da bomo skupaj še naprej dosegali odlične rezultate.

Oglejte si video nagovor Toneta Dolenška, direktorja FIN Servis.

Če ne vemo, kam gremo, se lahko tako dolgo vrtimo, da nam na naši poti zmanjka goriva

Tisti, ki nič ne poskusi, ne tvega, ne naredi koraka naprej, ne more niti napredovati, pravi Tone Dolenšek, direktor računovodskega in svetovalnega podjetja FIN-Servis.

Ko se odločiš, greš v akcijo, a če že v štartu dvomiš, imaš težavo. Moraš imeti samozavest in fokus, navaja Tone, ki je pri svojih 24-ih letih, s poslovnim partnerjem odprl FIN-Servis, danes eno od vodilnih računovodsko svetovalnih podjetij.

Podjetje FIN-Servis že od leta 1996 verjame v proaktivno svetovanje in rešitve, ki izboljšujejo uspešnost in učinkovitost poslovanja njihovih strank. Rešitve temeljijo na celovitem pregledu poslovanja, poglobljenem poznavanju procesov in osebnem, svetovalskem odnosu.

Tone nam je v pogovoru zaupal nekatere manj znane in bolj osebne podrobnosti svoje poti v karieri. Prav te pa bi vam lahko bile v pomoč, inspiracijo ali pogum.

Kaj ste si kot otrok želeli postati?

Vedno so me zanimale drugačne in adrenalinske stvari, nekaj, kar ne počne vsak. Tako sem si želel postati padalec in pilot. Še danes se spomnim, kako sem v črno beli tehniki z zanimanjem gledal oddajo o vojaški letalski enoti in mami rekel: Ko bom velik, bom padalec. Ta želja se je kasneje na nek način tudi urešničila, saj sem v vojski najprej postal padalec, kasneje pilot športnega letala, trenutno pa delam licenco za komercialnega pilota.

Katera je bila vaša prva zaposlitev?

Komercialist prodajalec poslovnih daril. Dobil sem namreč pripravništvo v podjetju, ki se je ukvarjalo z računovodstvom in prodajo poslovnih daril. Najprej sem seveda hodil od podjetij do podjetij ter prodajal različna poslovna darila, nato pa sem se zelo dobro znašel in izkazal pri računovodstvu. Veliko sem se naučil, predvsem sem gradil svojo samozavest in pri 20-ih letih odprl svoje prvo podjetje, ki se je ukvarjalo s financami. Štiri leta kasneje, pri svojih 24-ih, sem s svojim sedanjim poslovnim partnerjem odprl FIN-Servis, ki je danes eno od vodilnih računovodsko svetovalnih podjetij.

Na kaj ste najbolj ponosni v svoji karieri?

Dolgo časa je bil moj največji strah ta, da je to podjetje odvisno od mene in da brez mene ne bo preživelo. Danes vem, da je ekipa samostojna, podjetje ima začrtano vizijo, ima stabilne posle in funkcije, mojega strahu pa ni več. To je zagotovo navečji uspeh in pa tudi to, da delam to, kar me veseli.

Od katere knjige / filma ste največ odnesli?

Trenutno veliko berem o aviaciji in lahko rečem, da je veliko podobnosti med podjetnikom in pilotom. Pilot je nekdo, ki vodi svojo posadko, dobro mora poznati okolje, v katerem je, vedeti mora, kaj se dogaja z mašino in biti vedno korak pred njo. Če si dober pilot, lahko predvidiš, kaj se bo zgodilo in pravočasno odreagiraš, sicer je zelo težko preprečiti kakšno nevšečnost. In podobno je v poslu, vsi imamo isto nalogo, razumeti moramo okolje, v katerem delamo, v kontekstu časa in prostora ter sprejemati odločitve, ki bodo družbo pripeljale na želen cilj. Če ne vemo, kam gremo, se lahko tako dolgo vrtimo, da nam na naši poti zmanjka goriva.
Mi pa je v spominu ostala knjiga Bogati očka, revni očka, ki na zanimiv in enostaven način razloži osnove financ oz. kako ljudje finančno dojemajo vse stvari okrog sebe. Če poenostavim, revni očka ves čas svoj zaslužen denar vlaga v obveznosti, medtem ko bogati očka vlaga denar v »assets«. In tukaj se pokaže podjetniška logika, ali boš zaslužen denar porabil za obveznost in ne bo od njega nič, ali pa ga boš vložil, investiral in zaslužil več. Menim, da bi se vsak izmed nas moral pred nakupom vprašati, kaj je to, kar kupujem in kako mi bo to dolgoročno korsitilo ter tako prevzeti nadzor nad svojo finančno prihodnostjo.

Katera je najpomembnejša lekcija, ki vas jo je življenje naučilo?

Pred mnogimi leti smo nekaj časa živeli v coni udobja, kjer smo mislili, da imamo vse pod nadzorom, kjer smo imeli občutek močne stabilnosti in v enem trenutku se je ta nenadoma zamajala, postali smo krhki in celo naš obstoj je bil takrat pod vprašajem. Naučil sem se, da moraš biti ponižen in spoštljiv ter v vsakem trenutku ceniti, to kar imaš. Da si nikoli ne misliš, da tako dobro obvladaš situacijo, da se ti ne more nič zgoditi, da moraš imeti pripravljene scenarije za nepredvidljivo, da te nepredvidljivosti ne vržejo tako iz tira, da ogroziš svoj obstoj. Takrat smo šli skozi tranfsormacijo podjetja in se začeli zavedati, da ni nič samoumevno, da je treba trdo delati in iti preko preprek ter strahov ter se naučiti lekcij, zaradi katerih si potem močnejši.

Kaj najbolj obžalujete v življenju, če sploh kaj?

Ničesar ne obžalujem. V življenju je treba iti skozi določene izkušnje, pomembno je le, da s pomočjo njih rastemo in se učimo. Tisti, ki nič ne proba, ne tvega, ne naredi koraka naprej, ne more niti napredovati. Za vse izkušnje sem hvaležen in je dobro, da so bile oz. da bodo še prišle, sprejemam jih kot lekcije.

Katera situacija, ko niste vedeli, ali vam bo uspelo vam je ostala najbolj v spominu?

Vedno verjamem, da mi bo uspelo, stvari se ne lotevam z dvomom. Ko se odločiš, da greš v akcijo in če že v štartu dvomiš, imaš težavo. Moraš imeti samozavest in fokus in to je nekaj, kar je meni dal adrenalinski šport. Za seboj imam namreč več kot 1000 skokov s padalom in vsakič, ko stopiš na vrata letala, pa naj je pred teboj šele prvi ali pa 1000 skok, vedno začutiš adrenalin, vsakič znova moraš premagati strah, vsakič znova moraš skočiti v neznano in tako se natreniraš. Enako je v poslu. Teh občutkov se navadiš in potem je naloge in izzive lažje premagovati. Ti občutki sicer nikoli ne izginejo in prav je, da so, treba jih je le razumeti in nadzorovati, da ne prerastejo in eskalirajo ter te povsem onemogočijo.

Kdo je (bila) najvplivnejša oseba v vašem življenju?

Starša, ki sta oblikovala temelje mojih vrednot, ki jih prenašam na svoje zaposlene in na svoje otroke. Hvaležen sem jim, ker so me naučili delavnosti, iskrenosti, redoljubnosti, vztrajnosti, nepopustljivosti.

Katero živečo osebo ali osebe najbolj občudujete? Kdo je vaš idol?

Športnike, ki gredo preko sebe za dosego ekipnega cilja, tako v poslu kot športu je treba vključiti emocije. Enostavno, da se boriš do zadnjega izdihljaja za svojo ekipo, iskreno daš vse od sebe in verjameš, da je uspeh neizogiben, tako naj bi tudi delovali kolektivi. Če izpostavim morda Gorana Dragiča in Luko Dončiča, ki sta prav vse to pokazala tudi na EU 2017, in še mnogi drugi športniki, ki to vsak dan dokazujejo.

Katere vrednote so za vas najpomembnejše?

Moje vrednote so tudi vrednote podjetja FIN-Servis. Odgovornost, odnos, skrbnost, proaktivnost, zaupanje.

Imate kakšen neizkoriščen talent?

Domišljam si, da jih je kar nekaj. ☺ Izziv je, da vsega, kar me zanima, ne bom mogel preizkusiti, se poglobiti, izpopolniti v enem samem življenju. Pilotiranje, padalstvo, kuhanje, raziskovanje mikroorganizmov in še in še.

Imate kakšne sanje, ki so še vedno neuresničene?

Sem na poti, da uresničim tudi te, želim postati komercialni pilot, in sicer zgolj zaradi svojega popoldanskega hobija. Velik del svoje mladosti sem preživel na letališčih, tekmoval v skokih ipd., sedaj pa želim s svojim letalom popeljati padalce na 4000 metrov. Na letališču se namreč sprostim, pomirja me.

Intervju je bil objavljen na spletni strani Svet Kapitala.

Vir: https://svetkapitala.delo.si/kariera/pogovor-brez-kravate-tone-dolensek-fin-servis/

Categories
Uncategorized

Case study: Analysing and optimising your business

How do you realize your business’ untapped potential and improve your competitive position?

Quality and up-to-date accounting data provided by our accounting firm are the prerequisites for establishing the monthly analysis process and optimization of operations. We have also developed advanced analytical tools for our clients that enrich accounting data and add new value to them in the form of quality and timely data that you can use to make informed and confident business decisions.

Our professionals will interpret this information and present it to you in monthly meetings. Here, you will review the monthly financial statements, analyse the causes and effects, review your performance against the defined goals and, if necessary, adjust the measures you need to take to achieve these goals. The ultimate aim of these reviews is to improve financial operations, increase liquidity and consequently increase the value of your company.

4 easy steps to improve your competitive position:

An example of optimizing company value and consequently increasing its value:

Categories
Uncategorized

Case study: Financial consulting

We will rely on five simple steps to work with you to lay the foundation for successful business growth.

By analysing your past business performance, we will evaluate the potential for improving your financial operations and increasing the value of your company. 

Identifying and evaluating your potential is the first step on your way to improving the financial operations of the company and build a solid foundation for the next step – setting the goals and planning the actions required to make these goals come true. Our experts will guide you and advise you on how to meet the goals you set for your company. We will work with you to chart your journey and determine the actions you need to take to realize these goals. We will then continuously and consistently monitor your operations and plan your business and cash flows.

5 easy steps to increase the value of your business:

Do you want to optimize the structure of your costs, operating receivables and inventories while optimizing your business and financial liabilities? Check out the most common goals and solutions for improving your company’s financial performance.

Categories
Uncategorized

Case study: Accountants are managers’ most important allies

People used to believe that accounting is concerned only with the recording of business events. However, this perception has become completely obsolete recently.

Over the years, the role of accounting has changed radically. Today’s accountants either have or must take on the role of a consultant. In crises, shortcomings that stay hidden during regular times rise to the surface, which clearly shows that many companies are facing serious challenges when it comes to their financial and accounting functions.

So, what should managers pay attention to when choosing or changing their company’s accounting firm? And what does our accounting firm offer you?

It is impossible to make the right decisions without foundational data

Good accounting is essential for the efficient operation and operation of any business, as timely, accurate and relevant information is the foundation for making decisions. Volatile situations often reveal issues for many companies when it turns out the management does not have the right data and lacks the information needed to make confident decisions about the next steps. These challenges stem mainly from a distorted view of the role of accounting.

Many businesses still see accounting as a service whose job is merely to record data. However, the truth is that accounting is a key business function that helps businesses make the best decisions based on real-time data. At the same time, internal accounting functions also cause their share of issues. These functions have been present in companies for many years and are consequently accustomed to the same way of working, making it very difficult for them to respond to rapid changes they are not prepared for.

Tip: During the good times, it might seem that the accounting function is not delivering much added value. However, just because a company manager does not have problems with accounting it does not mean that the latter is effective. Every business owner should review the state of their accounting, monitor it and understand how its processes are organized.

A shift in understanding – moving from recording data to an advisory role

One of the most important points is that the role of accounting is essential and truly invaluable, especially in crises. Companies and their managers need business support from accounting to shape their strategic thinking and set goals for the development of their company.

Businesses are increasingly turning to accounting consultants for vital business advice and support when managing business downturns, optimizing operations and costs, navigating through complex government programs, and obtaining assistance.

Managers recognize that accounting consultants deliver value by offering advice and encouragement that helps them navigate the unknown, facilitate growth and search for solutions. They also play a key role by supporting companies in restarting and adapting their business models.

Tip: Managers need to establish a trust-based relationship with their accounting and include the accounting function into their operational and decision-making processes. The failure to involve the accounting function is mainly reflected in lost opportunities for business process optimization, savings and elimination of potential irregularities before they occur.

No cash flow strategy

Many companies also face liquidity problems, which only materialize in a crisis.

The accounting department should work with the management to prepare a list of practical measures that the company needs to introduce to improve liquidity and outline several different response scenarios. For example, the scenarios should cover how long can a particular company survive given the current state of liquidity, how long will it survive if it implements a part of the measures, and how long if it implements other, more radical measures.

In these situations, priorities need to be chosen based on the set scenarios. Our accounting consultants guide companies in their negotiations with creditors, suppliers, and banks, when they lay off workers and when they look for new cash flow solutions, etc.

Tip: Management should work with accounting consultants to develop a cash flow strategy and come up with various scenarios that will help them avoid unforeseen situations. A company is like an organism – without a timely diagnosis, the management cannot decide which is the right cure to use.

We advise managers to review their accounting organization and related processes. Do not wait for problems to arise and force you to start looking at your processes.

Accounting should provide up-to-date, accurate and relevant data to make sure operations based on them are efficient, digitized, fast and of high quality.

If managers realize that they do not currently have access to a comprehensive service, they should not remain loyal to their suppliers just because they are concerned about their sensitive business information or fear disruption to their operations. Any change must be organized in such a way as to make sure the company does not experience any interruptions.

Online FIN Večer z Gašperjem Bergantom: PRILAGODLJIVOST

Vsako leto novembra FIN-Servis organizira sedaj že tradicionalni FIN Večer. V letu 2021 so bile razmere drugačne, vendar to še ne pomeni, da nismo bili skupaj. Odločili smo se, da svoje stranke, partnerje in prijatelje presenetimo z nekoliko drugačnim dogodkom.

Z namenom, da bi ostali uspešni, smo se v letu 2021 ves čas prilagajali.

Prilagodili smo se novi realnosti in tehnologijam, prilagodili smo delo in prilagodili smo celo naša druženja. Lahko bi rekli, da je leto zaznamovala prilagodljivost.

In kako smo se odrezali? Oglejte si filmsko uspešnico z Gašperjem Bergantom in FIN-Servisom v glavni vlogi.

V času krize in po njej računovodje najpomembnejši zavezniki menedžerjev

Če je nekdaj veljalo, da računovodstvo obsega zgolj beleženje poslovnih dogodkov, je ta predstava v sodobnem času povsem zastarela.

Vloga računovodstva se je skozi leta korenito spremenila. Današnji računovodje imajo oziroma morajo imeti funkcijo svetovalca. V nastali krizni situaciji so na površje namreč priplavale pomanjkljivosti, ki jih sicer v ustaljenih časih ni zaznati, s tem pa se je jasno pokazalo, da imajo številna podjetja velik izziv s finančnimi in računovodskimi službami.

Kaj smo se torej v tej situaciji naučili in na kaj bi morali biti direktorji v prihodnosti bistveno bolj pozorni?

1. Sprejemanje pravih odločitev brez temeljnih podatkov je nemogoče

Dobro računovodstvo je nujno za učinkovito delovanje in poslovanje vsakega podjetja,saj so pravočasne, točne in ustrezne informacije temelj za odločanje. Letošnje nestanovitne razmere so razkrile, da ima veliko podjetij težave, saj vodstvo ni imelo pravih podatkov in je bilo posledično neinformirano ter negotovo v sprejemanju nadaljnjih odločitev in korakov. To izhaja predvsem iz izkrivljene predstave o vlogi računovodstva.

Številna podjetja računovodstvo še vedno dojemajo kot službo, ki zgolj beleži podatke, v resnici pa gre za ključno funkcijo, ki jim pomaga sprejemati najboljše odločitve na podlagi podatkov v realnem času. Hkrati so se izzivi pojavili tudi pri internih računovodstvih, ki so vrsto let prisotna v podjetju in posledično navajena na isti način dela, zato so se zelo težko prilagodila hitrim spremembam in nanje nikakor niso bila pripravljena.

Nasvet: V dobrih časih se morda zdi, da računovodska funkcija nima velike dodane vrednosti. Če direktor v podjetju nima težav z računovodstvom, to še ne pomeni, da slednje deluje učinkovito. Vsak podjetnik bi moral preveriti, v kakšnem stanju ima urejeno računovodstvo, ga spremljati in razumeti, kako so urejeni njegovi procesi.

2. Premik v razumevanju – od beleženja podatkov do svetovanja

Ena od najpomembnejših lekcij je, da je vloga računovodstva bistvenega pomena in resnično neprecenljiva, zlasti med vso to nestanovitnostjo. Že prej je veljalo, sedaj pa je postalo še bolj izrazito, da podjetja in vodstvo od računovodstva potrebujejo vsebinsko podporo na področju strateškega razmišljanja ter pri postavitvi ciljev razvoja njihovega podjetja.

Podjetja so se bistveno bolj obračala na računovodske svetovalce za kritičen poslovni nasvet in podporo pri obvladovanju upada poslovanja, optimiziranju svojega poslovanja in stroškov, krmarjenju skozi zapletene vladne programe ter pridobivanju pomoči.

Direktorji so spoznali, da jim računovodski svetovalci s svojo dodano vrednostjo pomagajo pluti po neznanem, olajšajo razvoj in iskanje rešitev ter nudijo nasvete in spodbudo za naprej. V prihodnjem obdobju pa bodo odigrali ključno vlogo s podporo podjetjem pri ponovnem zagonu in prilagajnju njihovih poslovnih modelov.

Nasvet: Direktorji morajo imeti s svojim računovodstvom odnos, ki temelji na zaupanju, ter ga posledično vključevati v procese dela ter odločanja. Premajhna vpletenost računovodske funkcije se kaže predvsem v izgubljenih priložnostih za optimizacijo poslovnih procesov, prihrankih ter odpravljanju potencialnih nepravilnosti, še predno se te zgodijo.

3. Brez strategije denarnih tokov

V tem obdobju se je veliko podjetij soočilo z likvidnostnimi težavami, zato je bilo računovodsko usmerjanje ter svetovanje glede potreb po denarnem toku izjemnega pomena.

Skupaj z vodstvom podjetij je bilo treba pripraviti seznam oprijemljivih ukrepov, ki jih je moralo podjetje uvesti z namenom izboljšanja likvidnosti ter začrtati več različnih scenarijev. Torej, kako dolgo lahko določeno podjetje preživi v stanju, v kakršnem je s trenutno likvidnostjo, kako dolgo bo preživelo, če sprejmejo en del ukrepov, ter kako dolgo, če sprejmejo drug, še bolj drastičen del ukrepov.

V tem času je bilo treba določiti prednostne naloge glede na zastavljene scenarije in računovodski svetovalci so usmerjali podjetja pri pogajanju z upniki, dobavitelji, bankami, pri pošiljanju delavcev na čakanja, odpuščanjih, iskanju rešitev za nove denarne tokove ipd. Večina teh ukrepov se je seveda osredotočala na zmanjšanje stroškov, ki so vključevali tudi skrite stroške. Brez pravega razumevanja teh področij bi bilo okrevanje podjetij po zaključenem kriznem obdobju bistveno oteženo.

Nasvet: Vodstvo naj skupaj z računovodskimi svetovalci pripravi strategijo denarnih tokov in različne scenarije, da se v bodoče izognejo nepredvidenim situacijam. Podjetje je namreč kot organizem, če nima pravočasno postavljene diagnostike, se vodstvo ne more odločiti, katero je tisto pravo zdravilo, s katerim ga bo pozdravilo. Posledice so bile velike za tiste, ki niso pravočasno zaznali simptomov, temu pa se v prihodnosti lahko izognemo.

Direktorjem torej svetujemo, da preverijo, na kakšen način je urejeno njihovo računovodstvo in na kakšen način so urejeni z njim povezani procesi. Naj ne čakajo, da jih k vpogledu v procese prisilijo šele že nastali problemi.

Računovodstvo naj zagotavlja ažurne, točne in hitre podatke, poslovanje na njihovi osnovi pa naj bo učinkovito, digitalizirano, hitro in kakovostno. Če direktorji ugotovijo, da trenutno nimajo celovite storitve, naj ne ostajajo zvesti izvajalcem zgolj zaradi strahu, ker gre za občutljive poslovne informacije oz. ker se bojijo, da bo moten njihov poslovni proces, saj saj se mora menjava izvesti tako, da podjetje tega na svojem poslovnem procesu ne občuti.

Članek je bil objavljen na spletni strani Svet Kapitala.

Vir: https://svetkapitala.delo.si/mnenja/v-casu-krize-in-po-njej-racunovodje-najpomembnejsi-zavezniki-menedzerjev/

Avtor: Tone Dolenšek, direktor računovodskega in svetovalnega podjetja FIN-SERVIS

To spletno mesto uporablja piškotke za namen izboljšave delovanja spletnega mesta. Več informacij najdete v naših pravilih o rabi piškotkov.